Vaak wordt mij om het verschil tussen portfolio en multi project management gevraagd. Ik hanteer meestal de volgende definitie.
Portfolio management is de toekomst voorspellen op basis van zeer veel parameters. Deze parameters zijn o.a. kosten, revenuen, risico's, resourcebehoefte, tijd, etc. Uit de praktijk weten we dat de voorspellende waarde nihil is.
Multi Project Management is het uitvoeren van de projecten die bepaald zijn tijdens het portfolio proces. Kortom, omgaan met de dynamiek van de actuele realiteit.
Ik richt mijn focus op Multi Project Management. Het dagelijks omgaan met de actuele realiteit en op basis daarvan de beslissingen nemen voor vandaag. Vervolgens de volgende dag kijken wat de actuele realiteit is. Dit werkt uitstekend in omgevingen met hoge onzekerheid. Denk hierbij aan research, design, engineering en IT.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten