Veel bedrijven passen portfolio management toe om hun Multi Project omgeving te besturen. Tijdens portfolio management wordt bepaald welke projecten wanneer uitgevoerd worden. Hierbij wordt rekening gehouden met de beschikbaarheid van resources. Echter dit portfolio management blijft kijken in een glazen bol. Op het moment dat het portfolio uitgevoerd wordt blijkt de realiteit er heel anders uit te zien. We zien overschrijdingen op het werk en de beschikbaarheid van resources blijkt niet uit te komen. Kortom, portfolio management is niet voldoende. Tijdens de uitvoering van het portfolio moet niet alleen gekeken worden naar de voortgang van de projecten maar vooral naar de voortgang bij de resources. Deze voortgang bij de resources bepaalt de voortgang bij de projecten.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten