Management by Decibel. Effectief?

Een vriend van mij is projectleider in de scheepsbouw. Na wat heen en weer geklets kwamen we op het onderwerp multi project management. Hij beschouwt de scheepsbouw, waar ze werken aan meerdere schepen tegelijk, als een typische omgeving van multi project management. Ik mocht hem graag uitleggen hoe ik kijk tegen het besturen van zo'n organisatie.

Het toewijzen van medewerkers aan de projecten doe je niet op basis van een planning maar op basis van een objectieve noodzaak over alle projecten heen. (wat die objectieve noodzaak is laat ik hier even achterwege, lees daarvoor dit blog). Mijn vriend was ervan overtuigd dat dit voor zijn organisatie een goede werkmethode zou zijn. Maar hij ging het niet voorstellen aan zijn management!!!!!

Waarom niet?
Heel eenvoudig. Hij hanteert het principe van Management By Decibel. En aangezien hij het hardst kan schreeuwen krijgt hij het altijd voor elkaar om de medewerkers te krijgen wanneer hij ze nodig heeft. Zijn collega projectleiders kunnen niet zo hard schreeuwen. Zij krijgen de medewerkers later en zien zich daardoor geconfronteerd met vertraging van hun project. Wanneer mijn vriend onze methodiek zou introduceren, dan zou hij zichzelf in de vingers snijden!

Stond ik mooi met lege handen.

Herkenbaar? Geef ook uw voorbeelden.