De meest gehoorde klacht in een multi project omgeving is het ontbreken van FLOW bij de projecten. Hoofdoorzaak is meestal het te grote aantal projecten. Versnippering van mensen over deze projecten zodat geen enkel project meer stroomt. De meest gekozen oplossing is doormodderen. We moeten per slot van rekening de leverdatum halen. Deze oplossing is tevens de beroemde vicieuze cirkel waarmee je nog verder afglijdt.
De beste oplossing. Heb lef en zet een aantal projecten stil.
Een klant van mij heeft dit in het verleden gedaan. Hij bevroor 50% van de projecten op een afdeling waarvan hij net afdelingshoofd was geworden. Daarna begon het meteen te stromen bij de overgebleven projecten.
Later heeft hij goed geanalyseerd welke van de bevroren projecten weer opgestart konden worden. Wat bleek? Slechts de helft daarvan had nog waarde.
Herkenbaar?????? Deel je eigen ervaring en wellicht de weerstand die het opriep.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten